De grondstoffenmarkt blijft naar verwachting ook in 2023 krap. Gedreven door inflatie en beschikbaarheid zullen nieuwe kostenstijgingen onvermijdelijk zijn. We blijven ons daarom ook in 2023 scherp richten op het beheersen van onze kosten.

Voor ons grote digitale transformatieprogramma ‘Intelligente Brouwerij’ was 2022 een belangrijk jaar. De livegang van het programma vond plaats op 31 oktober voor de locatie Lieshout. Dit werd mogelijk gemaakt door de inzet en betrokkenheid van ruim driehonderd medewerkers. Dat waarderen we zeer en we zijn bijzonder trots op hen.

Binnen enkele jaren zullen we wereldwijd op dezelfde manier werken. Vanaf dat moment kunnen we met uitwisselbare data de schaalgrootte in ons bedrijf beter benutten. Het resultaat van het programma zal een grote efficiëntieslag betekenen en ons in staat stellen onze klanten nog beter te bedienen.

Onze ambitie om volledig circulair te worden is ongewijzigd. De Swinkels Circularity Index (SCI) dient daarvoor als kompas. We hebben in 2022 onze SCI aangescherpt, waardoor de kwaliteit van onze meetmethode is toegenomen. Ons doel om in 2022 voor 58% circulair te ondernemen hebben we overtroffen door een score van 59% te behalen. Daarnaast hebben we ons in 2022 beziggehouden met het ontwikkelen van een meerjarenaanpak om ons doel van een volledig circulaire bedrijfsvoering te behalen.

De emissievrije mouterij in Eemshaven is een voorbeeld van een project dat een grote bijdrage gaat leveren aan onze SCI-score. Deze stap in de energietransitie vraagt een forse investering, maar is van grote waarde voor ons en de klanten van Holland Malt. In 2022 hebben we de transitie verder vormgegeven, waardoor we in 2023 daadwerkelijk onze mouterij in Eemshaven kunnen ombouwen en vanaf medio april 2024 emissievrij kunnen opereren.

In 2022 hebben we ons ook gecommitteerd aan het Science Based Targets initiative (SBTi). Dit houdt in dat we ons inzetten om de opwarming van de aarde met 1,5 graad te beperken in 2050. Deze doelstelling is onderdeel van onze klimaatstrategie, waarbij de focus ligt op het beperken van onze CO₂-uitstoot. De afgelopen jaren hebben we daarin al mooie stappen gezet: sinds 2019 hebben we onze CO₂-uitstoot met 37% kunnen verminderen.

We zien de wereld om ons heen zoals we onze eigen familie zien. We hebben een maatschappelijke rol en willen ons bedrijf toekomstgericht doorgeven aan de volgende generatie. Die maatschappelijke verantwoordelijkheid zit in het DNA van ons bedrijf. De komende jaren willen we deze verder verankeren in ons bedrijf. Niet alleen voor onze medewerkers, maar ook voor onze klanten, consumenten en overige stakeholders.

2022 was het jaar waarin medewerkers weer bij elkaar konden komen, om samen te werken, samen te winnen én samen het glas te heffen. Onze winnende familie­cultuur was voelbaar in het hele bedrijf. Een mooi voorbeeld hiervan is het weekend waarin de livegang van het programma Intelligente Brouwerij in Lieshout plaatsvond. Medewerkers zorgden er – na maanden van voorbereidingen en soms hoge werkdruk – samen voor dat de livegang goed verliep. Samen mijlpalen halen en successen delen: we zijn trots op deze grote prestatie. Deze saamhorigheid willen we de komende jaren vasthouden.

We hielden in 2022 vast aan onze nieuwe manier van werken die door de COVID-19-pandemie nood­gedwongen is ontstaan. Alle medewerkers met niet-werkplekgebonden functies blijven op een hybride manier werken: afwisselend op kantoor en op afstand. Voor medewerkers met een functiegebonden werkplek hebben we deze werkplek geoptimaliseerd om het werken zo fijn, veilig en effectief mogelijk te maken.

We investeren continu in de kwaliteit van werken en het welbevinden van onze medewerkers. In 2022 stelden we een nieuwe Chief People & Culture Officer (CPCO) aan in het executive team. We hebben er alle vertrouwen in dat zijn komst ertoe zal bijdragen dat Swinkels Family Brewers een aantrekkelijke werkgever is en zal blijven. Ons bedrijf kenmerkt zich door ondernemende geesten en dat willen we koesteren.

De livegang van het Intelligente Brouwerij-programma vond plaats in 2022 in Lieshout. Nu het fundament staat, ligt de priori­teit in 2023 bij het stabiliseren en doorontwikkelen van dit nieuwe platform. We gaan het uitrollen naar alle andere delen van ons bedrijf en zullen nieuwe functionaliteiten toevoegen. We gaan steeds meer de vruchten plukken van onze inspanningen voor de digitale transformatie van ons bedrijf.

Ook voor onze winnende familiecultuur ligt de focus in 2023 op het verstevigen van het fundament. Door middel van leiderschapsprogramma’s leggen we de focus op de sterke punten van ons bedrijf: ondernemerschap, samenwerken en onze focus op resultaat. We geloven in de kracht van onze mensen en investeren dus graag in hun ontwikkeling door middel van trainingen en opleidingen.

In 2023 zetten we ons target voor de circulariteitsscore op 62%. Ook gaan we actief aan de slag met ons meerjarenplan om onze score te blijven verbeteren en daarnaast ‘net zero’ te zijn in 2050 op het gebied van CO₂-emissies. Met onze initiatieven in circulariteit en duurzaamheid voldoen we aan het klimaatakkoord van Parijs, Europese en Nederlandse wetgeving, het ‘Fit voor 55’-plan en SBTi-richtlijnen.

Met ons strategisch plan kiezen we nadrukkelijk voor investeringen om op lange termijn succesvol te blijven. Naast investeringen in machines en gebouwen denken we bij investeringen aan overnames, de bouw van nieuwe brouwerijen en mouterijen en het verder uitbouwen van bestaande bedrijfsonderdelen. Investeringen in bijvoorbeeld circulariteit en de Intelligente Brouwerij lopen parallel hieraan. Uiteindelijk hebben we maar één doel: ons bedrijf nog mooier doorgeven aan volgende generaties.